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华理职业导师徐亦立说:没想清楚你就敢跳?

作者:徐亦立

华东理工大学职业导师、企安达公司亚太区人力资源高级总监徐亦立

常有就业三五年的后生跟我请教该不该换工作。跳槽和跳伞不无类似,看似大地开阔、天空无垠,但没想清楚就纵身一跃,接着发现没带伞包,可就悔之晚 矣。孙悟空常爱说的“呔,你往哪里走”既是对大小妖怪的豪迈呼语,也是给新生代员工的善意提醒。作为常换东家的老手,不给年轻人指点一下也过意不去。简短 截说,关键要想清楚三个问题。

头一个问题是“我有哪些突出的能力”。企业招应届毕业生时更多在乎是潜力(即未来可转化为工作表现的素质),而招有经验人员时更多在乎是能力(即马 上能转化为工作表现的素质)。此时不宜过分强调名校毕业的身份了(如果有的话),该突出自己能为公司做出贡献的能力。要是说不上来,就先别考虑跳槽了。

工作一段时间后发展出的能力中间,有些是可以带到别处去的(如专业能力、沟通技巧、市场洞察等),称为“个人特质能力”,有些是带不走的(如企业人 脉广、熟悉内部规范等),称为“组织特质能力”。显然,个人特质能力越强,对新企业越有价值,求职竞争力也越大。如果自己的以往成绩很大多是建立在组织特 质能力之上的话,换工作就不是合适选项了。可以从上级、同事、客户等处收集反馈,结合本身反省,掌握更全面的信息。自我认知健全后,才能考虑跳槽。

次一个问题是“我喜欢做怎样的工作”。谈理想在如今显得有些不接地气,其实不然。只有发自内心喜爱的事情,才能有持续动力做下去,不然工匠精神无从 谈起。喜欢而且擅长做一件事,这是人生最大的运气和福报。喜欢但不擅长做一件事,这叫业余;擅长但不喜欢做一件事,这叫专业。能力决定人成就的上限,努力 决定人成就的下限,而努力的程度恰恰取决于喜爱的强度。工作三五年后,如果发现从事的工作,并非能毕生追求的志向,还是趁早改弦更张的好。

喜爱某项工作,可能出自内外两个方面。就内而言,是人天生的选择倾向,例如有人喜欢与数字打交道,有人喜欢拆装机器,有人喜欢结识各类人物。这可以 借由职业倾向测试来了解,或者更简单地问自己“没有钱,我还愿意干这个嘛?”如果答案是肯定的,就恭喜了。就外而言,是环境中的事件影响人的选择,例如社 会上大力宣传金融家或投资人的荣耀时,会让人对此产生向往并转化为强烈的追求。这里最重要的是保持平衡。只看重自己内心的话,或许会造成水仙花式的傲慢情 结,与社会需求脱节。只看重外在环境的话,或许会造成墙头草式的随风摇摆,总是被新信息困惑。只有审慎思考,理清头绪后,才能考虑跳槽。

再一个问题是“我适合眼前的机会吗?”如果对自身的能力和喜好有深刻了解,可以此为标尺,衡量各种机会优劣。企业内部的机会可优先考虑,毕竟组织特 质能力可以继续发挥作用,会缩小相对新岗位的能力缺口。如果对目前企业的文化或风格不甚认同的话,就要考虑换工作了。千万记得,文化因素对判别新机会同样 重要,否则将是才离虎穴,又入龙潭。

能力强的人,需要合适的机会施展抱负。能力平平的人,没有优质的机会平淡一生。可以通过自己的人脉圈子或请教专家,来掌握更多关于信息。要用长远眼 光来看待机会,要关注企业的成长前景,别过分在意当前的报酬、头衔等等。进了正在走下坡路的行业或企业,薪水高也领不了几年,头衔高也美不了多久。当然人 没有千里眼,智能手机初兴时,谁又能想到如日中天的诺基亚会就此一蹶不振呢。要识别机会的风险要素。有些企业许诺很诱人,看似回报丰富,但压力大,兑现可 能很低。有些企业平实普通,看似缺少华彩,但稳定靠谱,可以一直做下去。根据个人偏好的不同,才能做出明智的选择。

这三个锦囊,是我多年来由自身和他人经验总结的道理,或许简单,却很实在。希望各位年轻朋友带上之后,能在职业生涯发展中,越跳越好!

2016年10月29日(周六),华东理工大学商学院将与十多家著名人力资源公司以及来自全球知名企业的100多位华理商学院职业经理人导师团队在华东理工大学逸夫楼联合举办“华东理工大学商学院知行合一系列论坛——供给侧改革下的职业发展公益论坛”。

论坛邀请到了零点研究咨询集团董事长袁岳、万宝盛华集团(中国)董事总经理张锦荣、原中国人事科学研究院院长王通讯等重磅嘉宾,共同探讨供给侧改革 下的职业发展。本次论坛的外场还设置了12家猎头职业咨询以及100个职位定向招聘,来宾可以现场与猎头进行面对面的职业咨询,并选择自己感兴趣的职位。

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